中小・中堅企業が
次の成長フェーズへ進むための
人事・組織課題解決パートナー

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ワイズワークス株式会社は、
人事・組織領域の変革を伴走支援し、
貴社の次なる成長を実現します。

ご相談ください

中堅企業の成長を支える
4つの人事・組織ソリューション

評価・賃金
制度構築

経営合理性・従業員納得度を
両立させた
評価基準を設計

中長期的な
組織強化

人事評価制度・賃金制度・
管理会計による
予実管理制度からなる三位一体の
経営管理体制の構成

人事顧問

企業での深く高度な実務経験を
ベースとして、
特定社会保険労務士の
知見を活かした
実践的解決策を提供

経営戦略に即した
人事課題解決

実績ある多彩な
労務管理手法を提供

評価・賃金
制度構築

経営合理性・従業員納得度を
両立させた
評価基準を設計

人事顧問

企業での深く高度な実務経験を
ベースとして、
特定社会保険労務士の
知見を活かした
実践的解決策を提供

経営戦略に即した
人事課題解決

実績ある多彩な
労務管理手法を提供

中長期的な
組織強化

人事評価制度・賃金制度・
管理会計による
予実管理制度からなる三位一体の
経営管理体制の構成

お客様の声

福岡県運送業

2024年問題に備えた
組織改革を実現

歩合給×月給制の刷新
管理会計導入

千葉県　建設業

評価制度で「公正性」を確立し、
経営者の不安を解消

社員の意欲を引き出した
成功事例

埼玉県建設業

評価制度で建設業に
“やりがい”を創出

社員が納得する職場づくりと
採用力向上を実現

コラム・ナレッジベース

代表
プロフィール

山﨑善高

ワイズワークス株式会社
代表取締役

ワイズワークス株式会社代表は、複数企業で役員を務めた実務経験を持ち、経営現場で培った知見を強みにした「実務家コンサル」。加えて社会保険労務士資格を取得しているため、経営戦略を法的根拠と結びつけた人事施策を提案・実行できる点が特長です。従来のコンサルティングに留まらない実務的な支援を通じ、組織の持続的な成長をサポートします。